Kolejne lata przyniosą w Polsce inwestycje warte setki miliardów złotych w energetyce, infrastrukturze i cyfryzacji. Włączenie zasad local content do polityki zakupowej państwa ma przynosić długoterminowe korzyści dla gospodarki, samorządów, rynku pracy i lokalnych społeczności. Kryteria oceny „krajowości” przedstawione przez Ministerstwo Aktywów Państwowych mają pozwolić systemowo zwiększać udział komponentu krajowego, ale bez wykluczania firm z kapitałem zagranicznym. Kluczowe będzie nie pochodzenie, ale zakorzenienie firm w gospodarce.

– Narodowość kapitału i firm zawsze ma znaczenie, bo oznacza miejsce, w którym przedsiębiorstwa lokalizują centrum swojej działalności, płacą podatki, kogo zatrudniają i z którym krajem są ostatecznie związane. Nie oznacza to jednak autarkii – Polska pozostaje gospodarką otwartą i w dużej mierze nasz wzrost gospodarczy był napędzany współpracą z kluczowymi partnerami – mówi agencji Newseria Aleksander Siemaszko, dyrektor Departamentu Handlu i Współpracy Międzynarodowej w Ministerstwie Rozwoju i Technologii.

W kwietniu 2026 roku Ministerstwo Aktywów Państwowych (MAP) uruchomiło projekt „Local content. Z korzyścią dla Polski”, który ma zwiększyć udział krajowych firm w realizacji największych inwestycji, zwłaszcza w energetyce, infrastrukturze i cyfryzacji. Resort chce stworzyć ekosystem gospodarczy, który z jednej strony ułatwi małym i średnim krajowym przedsiębiorstwom, często działającym poza dużymi ośrodkami, włączanie się w łańcuchy dostaw dużych koncernów, a z drugiej będzie premiował koncerny faktycznie zaangażowane w rozwój polskiej gospodarki czy kontrybuujące do społeczeństwa.

– Przed nami ogromne inwestycje, głównie w energetyce, mówimy tutaj o elektrowni atomowej, także w infrastrukturze, gospodarce cyfrowej i zbrojeniach. Należałoby więc odpowiedzieć, na ile ten kapitał ma znaczenie, a na ile chcielibyśmy, żeby środki publiczne, które są wydawane w ramach tych dużych projektów, pozostawały w kraju – mówi Dominik Kopiński, starszy doradca w zespole gospodarki światowej w Polskim Instytucie Ekonomicznym. – Ten problem podejmują ostatnio wytyczne, które 9 kwietnia pojawiły się w przestrzeni publicznej odnośnie do przepisów local content.

Przyjęta przez MAP metodologia zakłada, że „krajowość” podmiotów będzie oceniana na podstawie mierzalnych kryteriów, które obejmują m.in. lokalizację działalności, rezydencję podatkową, zatrudnienie oraz skalę operacji prowadzonych w Polsce. 

– Jeżeli spojrzymy na kryteria local content przygotowane przez Ministerstwo Aktywów Państwowych, zauważymy, że to nie jest tylko kwestia pochodzenia kapitału, ale również zatrudnienia pracowników, tego, gdzie jest centrum działalności i jak wyglądają obroty. Bardzo wiele firm zagranicznych w Polsce budowało nasz kapitalizm, dzieliło się swoim know-how i tak naprawdę ma charakter lokalny, więc sporą część kryteriów lokalności będzie spełniać – ocenia Aleksander Siemaszko.

Jak podkreślił minister aktywów państwowych Wojciech Balczun na inauguracji projektu, przyjęte rozwiązania nie mają na celu dyskryminacji, ale promocję – wspierają bowiem nie tylko polskie firmy, ale też firmy międzynarodowe, które są głębiej osadzone w naszym kraju. Oznacza to odejście od formalnych kryteriów narodowości kapitału na rzecz oceny faktycznej obecności firm w gospodarce, m.in. poprzez miejsce prowadzenia działalności, zatrudnienie czy płacone podatki. Takie podejście ma pozwolić na systemowe zwiększanie udziału komponentu krajowego bez wykluczania firm z kapitałem zagranicznym.

– Niektórym się wydaje, że podmiotem krajowym jest polska firma, czyli firma rodzima, która powstała w Polsce, ma rezydencję w Polsce oraz polski kapitał. Tymczasem ustawodawcy planują się raczej skoncentrować na podmiocie krajowym, który ma nieco inną specyfikę niż polska firma z polskim kapitałem – wyjaśnia Dominik Kopiński. – Mamy szereg firm zagranicznych, spółek córek, oddziałów, filii zagranicznych korporacji międzynarodowych, które działają w Polsce już od lat, często od 30–35 lat. Mają polską rezydencję, zatrudniają polski personel, który tu odprowadza podatki, płacą ZUS w kraju i mają lokalne łańcuchy dostaw.

– Sednem nie jest to, żeby firma była odbierana jako krajowa, ważne, żeby była odbierana jako firma, która ma właściwą kontrybucję i w sposób odpowiedzialny działa na terenie danego kraju, sprawiając, że jego społeczeństwo i ekonomia kraju mogą się rozwijać – mówi Przemysław Pokorski, dyrektor zarządzający VELUX Polska i Kraje Bałtyckie, producenta okien dachowych.

Przedstawiciel firmy wziął udział w dyskusji o narodowości biznesu, również w kontekście local content, podczas jednego z paneli na Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach.

– Mamy jasne przeświadczenie o tym, w jaki sposób kontrybuujemy w danym kraju. Oczywiście urodziliśmy się w Danii, ale zamieszkaliśmy w Polsce. Od 36 lat jesteśmy w niej obecni i tu budujemy swój biznes. Polska zawsze była, jest i będzie strategicznym wyborem dla nas, jeżeli chodzi o lokalizację. Obecnie to ponad 3 tys. pracowników, pięć fabryk i ponad 16 mln zł podatku CIT w 2024 roku. Jesteśmy bardzo mocno umocowani w Polsce pod względem infrastruktury i inwestycji. W ostatnich czterech latach zrealizowaliśmy inwestycje o wartości 400 mln zł w infrastrukturę fabryk. Bardzo mocno też inwestujemy w naszych pracowników – wylicza Przemysław Pokorski.

Należące do duńskiego Holdingu VKR Grupa VELUX i spółki siostrzane zatrudniają w Polsce ponad 3,3 tys. osób w pięciu zakładach produkcyjnych. W latach 2022–2025 spółka zainwestowała w Polsce niemal 400 mln zł w rozwój fabryk. Fundacja Villum, będąca częścią fundacji VELUX, przeznaczyła ok. 215 mln zł na projekty społeczne i edukacyjne, wspiera także projekty kulturalne.

– Ostatnim przykładem jest ponad 13 mln zł dofinansowania na remont i rozbudowę Muzeum Powstania Warszawskiego. To pokazuje, w jaki sposób firma kontrybuuje do społeczności i gospodarki danego kraju. Znaczenie ma to, jak działamy i jaki mamy wpływ na gospodarkę oraz społeczność, a nie tylko to, skąd pochodzimy – podkreśla Przemysław Pokorski.

Jak podkreśla rząd, rozwiązania dotyczące local content mają zapewnić, żeby jak największa wartość ekonomiczna związana z realizacją dużych inwestycji pozostała w Polsce. Chodzi m.in. o stabilne miejsca pracy i wpływy podatkowe generowane w ramach realizowanych kontraktów. Local content to także rozwój kompetencji technicznych w mniejszych ośrodkach, wzrost zamówień u lokalnych MŚP i silniejsze budżety samorządów.

Dynamiczny wzrost sprzedaży ubezpieczeń pozakomunikacyjnych i indywidualnych ochronnych oraz filaru zdrowie i TFI napędził rekordowe wyniki Grupy PZU. W 2025 roku ubezpieczyciel osiągnął niemal 31 mld zł składki i 6,7 mld zł zysku netto, a wynik z usług ubezpieczenia wzrósł o ponad 36 proc. – Chcemy wykorzystać i wesprzeć rosnącą siłę ekonomiczną Polaków oraz pozycję kraju jako 20. gospodarki świata, oferując finansowanie i nowoczesne produkty wspierane przez AI – zapowiada prezes ubezpieczyciela Bogdan Benczak.

– Rok 2025 był wyjątkowy dla Grupy PZU. Pomimo wielu wyzwań na rynku, dzięki ciężkiej pracy całego zespołu byliśmy w stanie osiągnąć rekordowe wyniki – niemalże 31 mld zł składki i 6,7 mld zł zysku netto. Te wyniki, osiągnięte przy wysokich wskaźnikach wypłacalności, pozwalają nam myśleć optymistycznie o wypłacie dywidendy za 2026 rok – podkreśla w rozmowie z agencją Newseria Bogdan Benczak, prezes zarządu PZU.

W ubiegłym roku przychody z ubezpieczeń, czyli głównego biznesu Grupy PZU, wzrosły o 1,5 mld zł (5 proc.), osiągając historycznie najwyższy poziom blisko 31 mld zł. Wynik operacyjny z działalności ubezpieczeniowej wzrósł o 36,6 proc. r/r i sięgnął 4,8 mld zł. Dwucyfrową dynamikę odnotowano m.in. w ubezpieczeniach pozakomunikacyjnych (o 10,3 proc.) i segmencie ubezpieczeń indywidualnych ochronnych (16,9 proc. r/r).

– Będziemy się rozwijać i koncentrować na core biznesie, czyli ubezpieczeniach majątkowych, życiowych, zdrowotnych i inwestycyjnych – zapowiada Bogdan Benczak. – Grupa PZU chce być beneficjentem i w sposób optymalny wykorzystać to, że Polska stała się 20. gospodarką świata i nasze PKB rośnie. Dzięki temu nasi klienci poprawiają swoją siłę ekonomiczną. Chcemy to wykorzystać, oferując im nowe produkty w zakresie zarówno ubezpieczeń majątkowych, życiowych, emerytalnych, jak i zdrowotnych.

Największym segmentem działalności Grupy pozostają ubezpieczenia majątkowe i pozostałe osobowe na rynku polskim. W 2025 roku przychody w tym obszarze wzrosły o 5,8 proc. r/r i przekroczyły 18,8 mld zł.

– Jeśli chodzi o ubezpieczenia majątkowe, to dużym wyzwaniem dla nas jest kwestia związana z naszym klientem masowym, czyli obszar, w którym tradycyjnie jesteśmy najsilniejsi. Będziemy się koncentrowali na tym, aby dostosować naszą ofertę i taryfikację do zmieniających się potrzeb klientów. Będziemy to robić z wykorzystaniem najnowszych technologii – wskazuje Bogdan Benczak.

W ubiegłym roku PZU przedstawił nową strategię IT na lata 2025–2027, w której zapowiedział wdrażanie kolejnych narzędzi sztucznej inteligencji, rozwiązań chmurowych i technologii Low Code, umożliwiających szybsze tworzenie aplikacji, oraz wzmacnianie kompetencji w tych obszarach. Według zapowiedzi spółki automatyzacja procesów sprzedażowych i obsługowych z wykorzystaniem nowych technologii oraz GenAI ma być jedną z kluczowych dźwigni wzrostu w kolejnych latach. Innowacyjne zmiany mają pozwolić dostarczać rozwiązania dla biznesu o 20 proc. szybciej. 

W 2025 roku ubezpieczyciel uruchomił także projekt Transformacja AI. Korzysta z ponad 30 rozwiązań z komponentem AI, a kolejne 30 jest w przygotowaniu. To m.in. narzędzia wykorzystywane w obsłudze szkód, gdzie sztuczna inteligencja przeprocesowała już szkody o wartości ok. 10 mld zł. Ubezpieczyciel wdraża również pilotaż Asystenta AI. Regularnie korzysta z niego ponad połowa zatrudnionych, wspieranych przez tzw. ambasadorów AI.

– Korzystamy ze sztucznej inteligencji w wielu wymiarach. Oprócz wykorzystania AI w systemach przy ocenie ryzyka, także wspomagamy naszych pracowników, którzy dzięki szkoleniom i promocji Asystenta AI w Grupie PZU, w 2025 roku wygenerowali ponad 1,7 mln promptów. Uważam, że to jest bardzo dobry początek. To przełoży się na większy komfort pracy naszych pracowników, lepsze wyniki, ale także na wysoką jakość obsługi klientów – podkreśla prezes PZU SA.

Rozwój cyfrowych rozwiązań ma istotne znaczenie m.in. w segmencie zdrowotnym Grupy PZU. W 2025 roku blisko połowa wizyt była umawiana poprzez platformę mojePZU, a 95 proc. świadczeń telemedycznych realizowanych było w ramach własnej infrastruktury – przez Centrum Telemedyczne oraz sieć własną PZU Zdrowie. Przychody w segmencie zdrowia wzrosły o 14,4 proc. r/r i wyniosły niemal 2,2 mld zł. Wzrost napędzały zarówno ubezpieczenia zdrowotne i abonamenty, jak i rozwój własnej sieci placówek medycznych PZU Zdrowie.

W ocenie PZU perspektywy dla rynku ubezpieczeniowego w 2026 roku pozostają silnie powiązane z sytuacją makroekonomiczną. Dużą szansę stwarzają trwające i planowane duże inwestycje infrastrukturalne czy energetyczne.

– Chcemy aktywnie uczestniczyć we wspieraniu polskiej gospodarki poprzez ubezpieczanie nowych inwestycji, ale także poprzez ich finansowanie. Widzimy ogromną szansę na uczestnictwo w tym procesie. Chcemy być beneficjentem i kontrybutorem poprawy ekonomicznej naszego państwa – mówi Bogdan Benczak.

Grupa PZU jest obecna w jeszcze czterech państwach Europy Środkowo-Wschodniej: w krajach bałtyckich oraz Ukrainie. Na Litwie w 2025 roku rozwinęła funkcjonalności portalu samoobsługi w obsłudze szkód, a w Ukrainie uruchomiła sprzedaż polis komunikacyjnych i turystycznych przez internet. PZU analizuje też możliwości rozwoju na kolejnych rynkach.

– Rozważamy różnego rodzaju warianty naszej ekspansji przez reasekurację czynną. [ubezpieczanie ryzyk innych ubezpieczycieli – red.]. Powołaliśmy zespół, który analizuje tę możliwość. Rozważamy także innego rodzaju opcje, takie jak np. współpraca z wybranymi partnerami w ramach projektów typu MGA, czyli Managing General Agent – mówi Bogdan Benczak.